Die GROSSEN Herausforderungen für Unternehmen:

  • Strategisch: Deutschland wird immer älter
  • Operational: Mitarbeiter motivieren und emotional binden

Alle reden von den Herausforderungen des globalen Marktes. Aber wir dürfen in Deutschland nicht vergessen, dass wir auch national vor großen Veränderungen stehen. Das Thema Arbeitslosigkeit wird sich durch den demografischen Wandel im Rahmen einer alternden Gesellschaft in den nächsten Jahren erledigen. Schon heute haben viele Unternehmen erkannt, dass die Wettbewerbsfähigkeit nur gesichert werden kann, wenn man im Kampf um die besten Nachwuchskräfte erfolgreich besteht,


Arbeitsmarkt im Wandel
Deutschland ist eine alternde Gesellschaft. In vielen Belegschaften ist das schon zu sehen. Da sind die über Fünfzigjährigen in der Überzahl. In den für viele Unternehmen so wichtigen Ingenieurberufen ist das Verhältnis aktuell 171.000 ältere Experten über 50 zu 152.000 bei den jüngeren unter 35. Wenn jetzt schon etwa 60.000 Ingenieure und Naturwissenschaftler fehlen, werden es 2020 fünf bis sieben Mal so viele sein. Und diese Situation gilt wohlgemerkt nicht nur für Akademiker sondern genauso für Fachkräfte in fast allen Branchen.

Daraus ergeben sich folgende Anforderungen an die Unternehmen:


    Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Prüfstand
    Und hier bei Punkt 3 stoßen wir auf eine weitere, bedeutende Herausforderung für die Unternehmen. Die Zufriedenheit der Beschäftigten nimmt in Deutschland dramatisch schlechte Züge an. Jährlich führt das Gallup-Insitut weltweit eine repräsentative Umfrage durch. Sie teilt dabei die Ergebnisse in drei Gruppen ein:



      Hier die Ergebnisse im Überblick:



      Heute engagiert sich nur noch jeder Neunte für sein Unternehmen. Aber fast jeder Vierte hat schon innerlich gekündigt. Diese negative Einstellung der Mitarbeiter kostet die deutschen Unternehmen einen dreistelligen Milliardenbetrag jährlich. Vergleicht man dazu die Ergebnisse aus den USA, sieht man, dass es auch anders gehen kann.


      „Für ein „Danke“ braucht es kein Budget!“
      Die direkten Vorgesetzten haben den direkten Mitarbeiterkontakt und sind entscheidend für seine Stimmung und sein emotionale Bindung an das Unternehmen. Gute Führungskräfte wissen um die Bedeutung der Motivation und kennen die Instrumentarien:
        Bei der heutigen Arbeitsteilung kommt hinzu, dass die Zusammenarbeit mit Kollegen im eigenen Team oder benachbarten Abteilungen einen entscheidenden Einfluss auf den Arbeitserfolg und das persönliche Wohlbefinden haben. Darum muss die Führungskraft auch hier auf eine funktionierende, menschliche Kommunikation achten.


        Potenzial-Check „Personal“
        Nun sollte sich jedes Unternehmen fragen, wie gut sind wir auf diese Herausforderungen vorbereitet? Steht unser Personal zu uns? Haben wir das Potenzial, am Arbeitsmarkt genügend Nachwuchs zu rekrutieren? Sind wir in der Lage, den Wissenstransfer zu gewährleisten? Wie müssen wir unsere Strukturen anpassen?

        Anhand von 11 Modulen lässt sich der Status hinsichtlich der Dimensionen der eher langfristigen „Personalstrategie“ und der operativen, kurzfristigen „Mitarbeiterführung“ beschreiben und ermitteln. Aufgrund der Ergebnisse kann eine Selbstbewertung des Unternehmens erfolgen und ein Aktionsplan abgestimmt werden.




        Messemitteilung